发布日期：2025-01-26 12:54:14 点击次数：
在中国服装行业，企业面临一个前所未有的无对标时代，亟需调整战略以应对挑战。随着国际品牌的兴起和生产过剩的压力，许多曾经蓬勃发展的国内服装企业已不得不寻求新的生存方式。
自2008年中国服装业造访无对标时代以来，该行业经历了快速扩张与随之而来的萧条。在经历了销售模型大幅变化后，例如安踏等企业意识到，单纯依赖国际品牌的借鉴已无法满足市场需求。安踏的创始人丁世忠表示，企业需勇于创新与自我革命，摒弃传统的对标思维。
行业领军者识别出三种有效的战略：第一，雷竞技登录换赛道，比如某些品牌选择进入高尔夫服装领域，绕开竞争激烈的男装市场；第二，故意减速，以寻找被市场忽视的下沉市场；第三，运用新工具与模式来创造竞争优势。
“超级安踏”作为安踏品牌的最新尝试，便是基于上述理念，推出了一种以场景为导向的零售模式，满足消费者多样化的需求。这一新模式融合了精品化与专业化，使门店能够更好地应对现代市场的变化，尤其是在疫情后，公司通过加大直营比例，有效降低了库存与运营风险。
清华经济管理学院院长钱颖一提到，如今的中国企业面临的机遇与挑战，类比于一百年前的美国，企业需要寻找适合自身发展的独特道路——无论是通过技术升级还是市场重构，惟有放弃盲目的追赶，才能找到生存之道。
随着国内市场的竞争加剧，放弃对标意识变得更加重要，只有拥抱变化与创新，才能在未来的市场中立于不败之地。像安踏这样的企业正在尝试通过持续的自我演变来适应复杂的市场环境，而这一切正是中国服装行业未来发展的重要启示。返回搜狐，查看更多
