发布日期：2025-01-26 12:54:22 点击次数：
中国服装业正经历没有对标的时代，面临着创新与自我革命的重大挑战。在过去，企业依赖国际品牌如耐克和阿迪达斯作为标杆，通过模仿与借鉴获得快速成长。然而，自2008年起，中国服装行业在生产力上实现了突破，随之而来的却是2012年后的市场萧条与销售陷入低谷，影响了一批企业的发展。
安踏的创始人丁世忠指出，企业不能再闭着眼睛追求短期利润，须放弃对标，专注于创新。2018年以后，部分企业找到新的发展策略，通过强化品牌形象和自有生产能力抢占市场份额，甚至在营收上超越国际竞争对手。2023年，随着高库存等问题的再次出现，清华经管学院院长钱颖一表示，中国企业面临的情景更像是百年前的美国企业，充满机遇与挑战。
在这样的背景下，安踏提出了新的商业模式“超级安踏”，其采用了直营方式打破了传统的经销商模式，雷竞技入口雷竞技入口强调直接对接消费者，并注重场景化购物体验。通过减少库存、提升效率，安踏在市场中脱颖而出。
安踏的成功在于对自身模式的深刻反思与调整，逐渐形成了将技术、市场和供应链整合的全新运营框架。在全球化背景下，公司不仅收购外部品牌如斐乐，还在内部不断优化资源利用，提升品牌自主创新能力。丁世忠强调，企业必须随时关注市场变化，以此为基础进行灵活调整，成为应对未来挑战的强大动力。
在这种没有明确对标物的时代，中国服装企业正在探索新的发展路径，勇于创新的企业如安踏，雷竞技入口正以崭新的姿态在市场上占有一席之地。未来，这些企业能否继续突破传统，实现新一轮的飞跃，将是值得关注的重要课题。返回搜狐，查看更多
